Workplace trends 2024
Femmes dirigeantes : Florence Lebreton invitée à témoigner
Tout savoir sur le télétravail et le mode hybride
Workplace trends 2023
La raison d’être des postes de travail partagés …
La raison d’être des bureaux…
La pratique du travail hybride devient incontournable pour nombre d’entreprises en France. Cela se concrétisent par de nombreux accords de télétravail signés à 2 jours par semaine. Sur un marché du travail redevenu dynamique, il va être dorénavant compliqué de continuer à attirer des talents pour les organisations qui exigent encore le tout présentiel.
Certes, certains sites d’Apple reviennent à 3 jours de présence au bureau par semaine, mais ils avaient sans doute poussé le curseur trop loin dans leur pratique extensive du travail à distance, aux dépends de l’esprit d’entreprise, de la collaboration et de l’innovation.
Le travail hybride est synonyme de flexibilité de lieux, de postures, d’agenda, d’autonomie dans son organisation professionnelle et personnelle …
Face à des bureaux sous occupés, le corolaire naturel du travail hybride est une révision des espaces de travail : il s’agit de repenser leur raison d’être, d’analyser les taux d’occupation ce qui amène souvent à une réduction de l’empreinte immobilière, notamment à travers l’adoption du flex office. Le ratio théorique aujourd’hui approche 0,7 poste de travail par collaborateur, tout en acceptant de prendre en compte les cas particuliers et proposer des solutions humaines adaptées, d’organiser les jours de présence sur site, de regrouper les équipes par zones de travail définies.
Cependant, certaines entreprises hésitent à entreprendre cette transition, au prise avec des inquiétudes face aux incertitudes géopolitiques, économiques et à la pression énergétique. Les bureaux sont certes sous occupés, mais le contexte général est très instable et ne favorisent pas le lancement de projet workplace de grande ampleur.
Peut-être est-ce néanmoins le temps de poser des premiers jalons, le temps amont d’un projet workplace qui requiert 2 à 3 mois de réflexion stratégique, de diagnostic, de compréhension des transformations des pratiques et des typologies d’espaces, afin de parvenir à un alignement autour d’une vision partagée et à la définition d’une feuille de route pour le projet… en attendant de lancer demain une concertation et d’imaginer des solutions centrées utilisateurs.
Il est trop dommage de voir encore aujourd’hui des entreprises qui n’ont pas pris toute la mesure des transformations profondes que traversent le monde de travail et se lancent dans un projet de recherche immobilière de réduction des m², sans prendre le temps de cette réflexion stratégique, qui fera que leurs nouveaux espaces demain répondront aux multiples attentes des utilisateurs.
La raison d’être du télétravail …
La raison d’être au travail des jeunes …
La raison d’être au travail des seniors …
Un article intéressant de Welcome to the Jungle sur les compétences complémentaires intergénérationnelles.